到東莞的第一年，在問卷調查中有一項令我莫名不知所以，就是要公司幫忙買過年回鄉的火車票。買火車票? 那有什麼難的? 一口便答應下來，後來才見識到所謂 '春運' 時的火車票是啥米碗糕， 咱們台灣來的，還真沒見過這種陣仗呢!
大陸將農曆新年前後半個月劃分為 '春運' 時間，火車票原來50元的，可能漲到150元或更高，即使這樣還買不到，托人、靠關係、加錢，還是沒法度，直接去火車站詢問，對不起，請來排隊
好吧! 去排隊吧! 想像中數十人或數百人或最多上千人吧? 錯! 錯! 錯!
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我做主管的方式是小心求證、充份授權，疑人不用、用人不疑。 在預定時限前讓屬下自由辦事，有必要則主動提供協助，在時限到時，他們必須將結果呈現，否則需要有非常充份的理由來面對我
管任何職位，有任何爭議，我絕不會只聽片面之辭，一定會要雙方對貭，然後再做仲裁。聽到的風吹草動，除非事關重大，一般不會立即採取行動，總是旁敲側擊，尋求實際証據，才會付諸行動，所以我的人,不必担心說實話我會洩密，我的人也知道我不喜歡打小報告的人，但是在上位，尤其是當屬下知道我的脾氣和作風，時常會接觸到這種人/事，你必須非常小心、公正的處理
因為充份授權，所以我從不需要加班。每年只有年終時要親自研究，決定每個組/ 每個人調薪的幅度時，會加大約二天的班，其它時間都準時下班 (當然我也從不遲到)
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常有人說我是女強人，其實我不是，以前我老公常告訴他的朋友：『我老婆啊，最煩的事就是三缺一了』，狂人兒子也曾對我說：『媽，妳是一個很厲害的經理人，可是卻不太適合做一個老闆，因為妳的野心不夠大。』沒錯，我的野心只是想辦法如何完成面對的挑戰。(然後就可以打麻將了^^)
我自認自己的最強項就是想辦法讓人幫我做事，如何讓別人認同我的想法，而願意協助完成，這包括了我的員工、我的朋友及我的上司
在香港的董事老闆們，當然希望我們常平公司能順利的運作，不能賺取巨大的利潤，至少要能讓公司業務得以運轉，而人員不斷的流失、轉換是公司最大的痛，如何改進這點也是最迫切需要著手的
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我總是認為不論什麼地方的人一定有好有壞。我不認同大陸人都是二等兵， 香港人一定蓋高尚，雖然當我告訴別人我是台灣人時有點驕傲 (曾幾何時，來自台灣已沒有那麼了不起了)，但我儘量要求自己不要有先入為主的觀念
在高位，一定要有遠見、有肚量、要公平、要無私、要能虛心接納別人的建議，要能迅速做出正確的決定，還要能不斷的學習及徹底的貫徹實行，才能做個好主管。當然首先你自己必須有二把刷子，讓屬下對你有期許，在反對之前先給你一個機會，利用這個機會再去製造下個機會，儘量不搞砸每個機會，你離成功就越來越近
如何做到這點，就是狂人兒子常常在說的『做事之前要先想想，要認真思考。』位置越高，想得就越遠、越寬。我記得一位朋友告訴我以前的經濟部長趙耀東先生曾經對他說，他平常在做的事是擬定國家未來十年的方向，如此國家的政策才能一貫地推動、實行。
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東莞對我來講是一個全然陌生的地方，人生地不熟外，言語也不通，他們一律說廣東話，決定要去受苦受難，實在是因為薪水還不錯。孩子的爹已經不在了，又沒有留下遺產，兒子那時只會花錢，所以為娘的只好拋家棄子，遠赴他鄉，賺些辛苦錢
我們總公司在香港做成衣，是股票上市公司，工廠在印尼、薩爾瓦多、越南、賴所托等地，東莞是專門負責打樣品，計算成本，訂購成衣的主、副料，並將之銷往各工廠，供其製造成衣，再銷往客戶
我從台灣帶了一名當初我公司的高級打版師，除她以外，另外有近二十位高階主管(從技術部門到業務)，都是香港人。 大陸本地人最高只有做到二級主管。基本上大陸同事做業務的都是大學畢業，英文也都有一定程度，相較之下許多香港同事的教育程度，英文水平反而較低下，但他們是香港人，且在公司待得較久，較有經驗，所以他們還是老大。 而大陸同事大約都是22-27歲之间，他們就好像是我的兒子、女兒似的，面對他們，讓我有無法推卸的使命感
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股票很多人會看均買均賣
均買-均賣>1張為法人站在買方
均賣-均買>1張為法人站在賣方
在一張以內就不具參考價值
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話說昨天開高30點
開高完就急殺
殺了五十點開始慢慢拉上去
尾盤再急速拉個四五十點收在最高
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此篇為我母親的文章，寫出她如何在51歲被挖角，如何把一家搖搖欲墜的公司整頓地煥然一新的故事
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那年夏天由原公司離職，經人介紹去東莞任職，但對東莞的印象十分惡劣，君不見台商被殺，台商被搶，滅門血案，在在都發生在東莞? 東莞的代名詞似乎就是 - 危險- 所以決定先赴美探親後再做決定
因緣巧合在台灣/美國前後碰到三位命相家，都贊成我去東莞，其中一位甚至言之鑿鑿的說，把我的形體放在東莞，衹見渾身充滿琥珀色，全身金光閃門，我這人沒別的喜好，就愛那些俗不可耐，亮晶晶，黄澄澄的東西，一聽之下，抱著我不入地獄誰入地獄的心情，就此與東莞結緣
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這陣子接連被兩家雜誌訪問，他們不約而同都問到我一個問題：『你覺得你的文章被大家喜愛的原因是什麼？』
其實這問題的答案在『
知己知彼 百戰不殆』那篇裡面可以找到，是的，我在寫每一篇文章之前都有先想想我的讀者想看什麼東西，然後設法滿足他們的需求，僅此而已。
這觀念說穿不值一錢，但是絕大多數人卻從來沒有這樣想過，就以寫部落格來說，大部分的人都是寫他們自己想寫的，例如：今天家裏發生什麼事，或是工作技術上有什麼突破。
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還記得我之前講過
4433選基金法則，前幾天不經意發現我當時有個地方沒有講清楚，害許多人誤用，特別來解釋一下。
我之前寫的4433法則如下：
第一步：選取一年期績效排名在前四分之一的基金。第二步：在這些基金之中，再選取兩年、三年、五年，和今年以來這四個區間當中，績效排名也在前四分之一的基金。第三步：從第二步篩選出來的基金中，剔除掉三個月、六個月不在前三分之一的基金。
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想一想你有沒有以下習慣？
1. 嘴巴太快，常常沒有想過就爆出來，以致於會講出一些很不恰當或是惹人厭的話。
2. 嘴巴太壞，罵人喜歡罵人短處，或是人家得罪你就會忍不住在背後講缺德話。
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還記得『貢獻我的專業，教你投資理財系列』嗎？原本說要寫五篇，從
共同基金、
ETF與連動債、
股票，到
期貨篇，然後最後一篇講外匯，結果寫了前面四篇就不知道在忙什麼第五篇就落掉了，直到前陣子被讀者提醒我那時候答應要寫一篇談外匯的文章，嗯~~!沒錯，我完全忘了這件事。 :P
除了忘記以外，我後來仔細想想有多少我的讀者是專門在做外匯的？我指的是外匯期貨，我想應該很少，不如我針對一般讀者比較會遇到的外匯相關問題來講講好了。
大多數人第一次會碰到外匯問題都是在投資共同基金或是外幣定存的時候(不討論出國換匯這種小額的)，我總是建議大家買共同基金可以拿1/3去選擇以美金計價的，1/3以歐元計價，其他1/3以台幣計價，這是最保險的作法，因為假設你在美金兌台幣1:34的時候買了一筆大額以美金計價的基金，後來台幣漲到1:31，即使基金淨值是上漲，整體績效還是得扣掉10%匯兌損失，這叫做無妄之災，其實可以在一開始就避免掉。當然你可能會在1:31的時候買進，然後在1:34的時候贖回等於多賺了10%，不過這等於說你投資的變數增加了一個，也就是說你投資基金不只是要去考慮他的長期績效，還要多考慮一個匯兌風險的變數，而匯兌這部份牽扯到成千上萬個變數，多了這個會導致投資失敗的機會增高許多。
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一般來說大學或碩士班畢業大概是二十五到二十七歲踏入社會，以我幫這些朋友做財務規劃的經驗，發現其實大部分的社會新鮮人都有些共同點，也都有些不知所措的地方，我把一些要點整理出來，給大家一份適合這個年齡層的財務規劃建議。
1.請檢視你的年度收入與支出，這是最最重要的一件事，請先把你每個月會花的錢列出來，例如：吃吃喝喝、購物費、通勤(包含油錢或計程車費)、水電瓦斯費、房租或房貸、孝親費、約會花費、網路費、手機通話費、PXHOME或是X森無息分期付款的錢；再把每年花費列出來，例如：保險費(這部份分成自己本身的保險和車險、房屋險)、所得稅、紅白包、……等，把這些通通加總起來，這是你的年度總支出。
把你的年度薪水加分紅加年終獎金全部算出來，這是你的年度總收入。
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最近這一兩年很多老手受傷，他們突然發現過去的經驗很多都不能用了，過去百試百靈的方法現在卻失誤率大幅提高，而且不需要變成百試百不靈，只要三次有一次會出錯這個方法就等於失效。是的，台股的特性有改變。
我舉幾個例子，大家看過以後可以問問你的長輩，他們是不是還用同樣的方法去做股票，最近這兩年操作是不是不太順。
1.融資不一定代表散戶，這個指標以前的確很有參考性，通常來說只要是融資爆增加上股價下跌，這支股票鐵定就壽終正寢，只要有反彈都是逃命點。但是現在常常會有主力為了騙一般投資人，也使用融資買進，尤其是在打底和布局的時候，很多分析師或老股民一看到這種情況就會直覺地把股票賣掉，甚至去放空，結果沒料到剛好中主力的計，開始漲大波段(上漲之前主力往往還會搭配假跌破某些重要支撐，呈現更像要大崩盤的效果)。除此之外，主力用融資買進還有另一個好處就是鎖籌碼，因為一支股票的總融資張數是有限制的，如果一開始主力就把總額度先吃掉大半，到後來散戶要進場自然會受限，籌碼集中會更容易拉抬。
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最近有個朋友看了我講到不要看雜誌做投資的文章，尤其是平常並沒有股票固定專欄的雜誌，例如：商週這種，如果連這些雜誌都在講股票，代表高點不遠，他覺得很不能理解。
『是因為記者投資方面的知識不足嗎？』
『不完全是，畢竟雜誌的題材應該是記者的上司決定的，所以你應該要假裝自己是記者的老闆去想想，為什麼每次在高點附近寫股市專題來害人。』
『為什麼呢？我就不懂啊，像外資是因為要出貨，難道雜誌社會勾結主力嗎？』
『應該沒這麼嚴重啦，你想想雜誌社最care的是什麼？是他們的讀者有沒有賺到錢嗎？還是雜誌的銷售量？』
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